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    自組織

    講    師:方永飛 人氣指數:33204
    介    質:  
    編    號:  
    所屬分類:綜合類  
    定    價:39元  
    送 積 分:39 積分說明  
     

    課程簡介

    移動互聯網時代,組織創新是企業創新的關!自組織、去中心化、無邊界,企業要千方百計地開放。當世界在互聯網的影響下,每天都發生著重大變革,無論是新型的互聯網企業還是傳統企業,合伙共創制都是最佳管理模式。在社群的移動互聯網時代,讓企業進行“群落化”管理。

    課程提綱

     

    第一章

    互聯網+管理,創新離不開組織進化

    傳統管理中存在的弊端  /003

    你的企業組織架構夠新嗎  /009

    互聯網+時代的自組織模式  /012

    自組織模式的深度解析  /016

    扁平化團隊VS金字塔企業  /021

    組織結構扁平化特點  /026

    摒棄傳統組織形式,打造扁平化組織  /029

    [案例]小米的扁平化團隊管理  /036

    第二章

    去中心化,與員工合伙

    順應互聯網+,合伙制最“給力”  /041

    新雇傭時代的員工關系  /044

    自組織下的u參與式”管理  /049

    與員工合伙,共贏就是成功  /053

    從“給公司打工”變為“給自己打工”  /057

    新雇傭時代,讓扁平化組織落地生根  /063

    [案例]跟阿里巴巴學習合伙人制度  /068

    第三章

    建設一個自組織精英小團隊

    自組織精英小團隊  /073

    自組織精英小團隊的設計  /077

    自組織精英小團隊的成員  /081

    如何選拔核心小團隊成員  /085

    我是誰清晰角色,明確職責  /089

    組建超級營銷小團隊  /095

    案例]韓都衣舍小組制  /100

    第四章

    做好自組織團隊的運營

    精英小團隊的靈魂:團隊精神  /105

    自組織團隊的人力資源管理  /110

    絕不允許破壞團隊的“野狗”存在  /113

    提高自組織精英小團隊的領導力  /116

    建立精英小團隊溝通制度  /126

    處理好團隊中的六大矛盾)中突  /131

    [案例]海爾“人單合一”雙贏模式  /135

    第五章

    激勵:讓自組織團隊自動自發

    開放股權,讓每個成員都成為“老板”  /141

    天理即人欲:給大家足夠的團隊獎勵  /144

    利潤分配一定要避免平均主義  /148

    實行股權激勵應注意的問題  /152

    [案例]華為的股權激勵:獲取分享制  /157

    第六章

    互聯網+時代的群落性組織

    體驗“社群經濟”魅力  /163

    交互、協同:社群效應的基礎  /166

    建立社群的“ISOOCl”原則  /170

    組建蜂窩式群落性的架構  /174

    蜂窩群組式網絡溝通的優勢  /178

    群組成員之間做好溝通  /185

    『案例]天貓:“瞄星人”的非主流  /188

    第七章

    打造一個成功的自媒體團隊

    何為自媒體  /193

    再小的企業也該有自媒體  /199

    自媒體團隊的建立  /202

    自媒體運營官“軟實力”提升  /209

    找到適合自己的自媒體平臺  /216

    企業自媒體團隊運營策略  /227

    [案例]杜蕾斯&小米:自媒體這樣“玩”  /235

    移動互聯網時代,組織創新是企業創新的關鍵!

    自組織,去中心化,無邊界,企業要千方百計的開放。

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