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    全面薪酬體系設計6+1

    (第2756期)

    公開課詳情
    開課時間: 2021年04月09日 09:30(報名中)
    結束時間: 2021年04月10日 16:00
    課程價格: 學習卡會員門票6張,非學習卡會員門票4200元 購買學習卡享受更多優惠
    授課講師:
    講師簡介
    開課地點:
    杭州 
    課程類別: 人力資源 -- 薪酬管理
    推薦指數:
    咨詢熱線:400-0808-155

    適用對象

    人力資源總監、經理、薪酬主管

    課程時長

    2天

    課程收益

    1.全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法

    2.掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程
    3.掌握崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估
    4.現場實操模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能
    5.現場進行職位評估練習,并提供崗位價值評估工具一至兩套
    6.現場進行薪酬曲線的模擬(電腦實操)

    課程大綱

    一、薪酬內外部診斷 

    1.內部診斷
    1)薪酬的設計原則
    2)企業薪酬存在的主要問題
    3)薪酬設計前的準備工作有哪些
    4)案例:薪酬調研問卷,你看不見的矛盾
    5)案例:某公司薪酬現狀的分析,問題的背后藏著更多問題
    6)案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的問題
    7)案例:如何撤掉11個副經理和8個主管
    8)崗位分析
    2.外部診斷
    1)確定薪酬市場調查范圍
    2)選擇調查方式
    3)薪酬調查報告的主要內容
    4)練習:薪酬各種分位現場計算
    5)薪酬調查報告演示
     
    二、制定薪酬策略
    1.制定薪酬策略需要考慮的要素
    2.薪酬水平的市場定位策略
    3.一家企業應該如何定位自己的薪酬水平
    4.不同類型企業有哪些薪酬傾向策略
    5.企業發展不同階段的薪酬策略
    6.國企和私企的薪酬策略
     
    三、崗位價值評估
    1.如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具
    2.崗位價值評估小組的兩類人選
    3.練習:崗位價值評估的深度實操(美世國際職位評估體系)
    4.崗位價值評估數據處理
    5.崗位價值評估結果的應用
    6.崗位價值評估過程中的注意事項
    7.案例:三家公司崗位價值評估結果
     
    四、薪酬分級定薪(寬帶薪酬設計)
    1.確定職級的兩種方法
    2.確定薪級的中位值
    3.確定各薪級的上下限額
    4.劃分薪級的四種方法
    5.薪級差異多少合適
    6.確定級差與重疊率
    7.形成職等薪級表
    8.跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
    9.薪酬級別的注意事項
    10.案例:三家公司的薪酬體系表
     
    五、薪酬結構設計
    1.薪酬結構的四種分類方式
    2.銷售人員的薪酬結構實例
    3.固定收入和浮動收入比例多少合適
    4.年終獎給多少合適
    5.業務人員的提成比例如何計算
    6.銷售經理應不應該有個人提成
    7.工資條的構成
    8.全面薪酬
    9.案例:三家公司的薪酬結構
     
    六、設計薪酬制度
    1.確定晉升降級范圍及標準
    2.薪酬調整權限
    3.獎金發放依據與原則
    4.獎金二次分配如何設計
    5.如何發獎金最有效
    6.員工薪酬調整的注意事項
    7.案例:三家公司工資薪酬制度
     
    七、員工薪酬入級(6+1)
    1.員工薪酬入級的原則
    2.高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
    3.低于薪酬體系員工入級的處理方法
    4.如何給員工漲工資才能達到最大效果
    5.薪酬制度如何頒布
    6.薪酬制度如何執行
    7.案例:三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難
    8.案例:某企業員工降薪6萬如何操作
    9.案例:工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資

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