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    都是借口!如何讓你的員工提高執行力?

    來源:光華學堂   2021-03-15 09:10:54   您是第386位閱讀者

    都是借口!如何讓你的員工提高執行力?

    諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水??墒且欢螘r間以后,阿諾德青云直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。

    布魯諾到老板那兒發牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。

    “布魯諾,”老板說話了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老板匯報說,今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。

    “有多少?”老板問。

    布魯諾趕快又跑到集市上,然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。

    “價格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。

    “好吧,”老板對他說,“現在請你坐在椅子上別說話,看看別人怎么說。”

    阿諾德很快就從集市上回來了,向老板匯報說,到現在為止,只有一個農民在賣土豆,一共40袋子,價格是多少;土豆質量很不錯,他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿,據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快,庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的,所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,而且把那個農民也帶來了,他現在正在外面等回話呢。

    此時,老板轉向布魯諾,說:“現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”

    02

    責任心是血脈,執行力是命脈。

    執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力,是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現,是企業生存和發展的關鍵,是構成企業核心競爭力的重要環節。

    沒有任何借口是執行力的表現,責任心是人品的體現,無論做什么事情,都要牢牢記住自己的責任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負責。 

    軍人以服從命令為天職,軍令如山,堅決執行。習近平總書記上任伊始,就站在歷史與時代的高度,提出了建設一支“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”的人民軍隊的強軍目標。

    沒有任何借口,堅決執行,也是中國企業員工迫切需要學習的最基本工作態度。

    03

    然而,有不少員工,在工作中總是習慣于為自己所犯的錯誤或未能完成的事情進行開脫,尋找各種理由為自己辯護。各種借口耳熟能詳,不是積極的想辦法去完成任務,而是絞盡腦汁尋找各種借口,去搪塞或躲避各種責任。

    我不會。“這項工作超過我能力允許范圍了,不是我擅長的領域,你找別人吧。”在遇到新任務,特別是難度較大的任務時,這是員工的普遍心理。他們似乎忘了,從學會一元一次函數到應用一元二次函數,中間也曾有個“我不會”,但由于沒有借口,他們仍是學會了。

    不可能。不可能完成的。不可能成功的。不可能有希望的。……多數人愛說不可能,這樣他們便可以堂而皇之的不努力??刹辉囋囋趺淳椭罌]有可能呢?人在世不過三萬萬天,挑戰不可能,讓人生有意義。

    我有事。遇到事情扯皮推脫,不是家里有事,便是身體不適,真正挑起重擔、任勞任怨的,沒有幾個。而正是這些勇于站出來的人,才真正走在了普通人的前頭。

    04

    可見,如何提高執行力不僅是企業的重大問題,也是關乎企業生死存亡的競爭戰略之一。

    那么究竟如何能提高員工的執行力呢?

    布置任務—不容置疑。要想打造高效執行力,領導者必須強硬一些。任務就是命令,來不得絲毫的商量和置疑,有意見可以保留,但是執行不容含糊。置疑一旦養成習慣,令行禁止就是一句空話。

    面對任務—不怕困難。事還沒干,就有畏難情緒,哪怕是舉手之勞的小事也干不好。畏難,不是能力問題,而是態度問題。沒有態度,哪有力度!

    接受任務—不要條件。阿里巴巴集團CPO彭蕾說過:“無論馬云的決定是什么,我的任務只有一個—幫助這個決定成為最正確的決定”。接受任務,有條件要完成,沒有條件創造條件也要完成,這就叫執行力。

    執行任務—不打折扣。折扣就好比產品的誤差,每個工序偏離一點點,最后出來的就是一個廢品!執行,永遠不要有“差不多”、“還可以”、“將就點”的想法,更不能有“過關”的心態。一就是一,二就是二,嚴格做到“說一不二”。

    配合任務—不遺余力。團隊不是團伙,工作就得合作。任務執行過程中,離不開配合。沒有良好的“配合”,機器就安裝不上。團隊之間沒有配合,就會窩工內耗,執行力也就無從談起。只有不遺余力的配合,才有不令而行的執行!

    溝通任務—不講理由。執行過程中,挫折在所難免。面對挫折的態度,決定一個人的事業高度。尋求上級支持的時候,要帶著方法去溝通,而不是帶著理由去匯報。方法,代表著執行力;理由,意味著沒能力。

    結束任務—不留死角。任務完成,要認真檢查一遍。是不是達到了目標?有沒有忽略細節?能不能滿足領導期望?高效執行的考量標準是:沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。

    檢討任務—不推責任。任務完成的不好并不可怕,可怕的是缺乏認識、責任和擔當。執行力好比是一個健康的軀體,推卸責任就是侵蝕人體健康的癌細胞。認識不到錯誤,不敢承擔責任,錯誤永遠不可能杜絕。

    05

    好的方法需要執行才能見效。

    恰當的激勵能夠促進執行的順利進行。

    培訓,便是其中的一種。

    中國企業“激情工作文化”創始人、清華大學領導力中心特聘導師、國內公認頂級資深員工培訓專家 張戴金老師 攜帶其傾心打造的課程《重塑責任心,贏在執行力》重磅來襲,讓企業正視榮辱觀,改變“事不關已、高高掛起、明哲保身、但求無過”的惡習,明確責任,有效溝通、提升團隊執行力,儲備高效后備管理人才!讓員工打好自己的事業基礎,每天進步一點點,提高能力,有效管理自己的職業生涯!

    曾著有《擺正心態干工作》、《執行必須到位》等多本暢銷書的張戴金老師,定會不負眾望,你還在等什么呢?

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