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    如何成為一個成功的下屬

    如何成為一個成功的下屬
    主講專家:婁萌
    培訓需求調查表
    人力資源管理專家
    領 域:職業素養 職業修養
    培訓對象:基層主管 新員工 基層員工 
    課程收益


    1.了解下屬職位產生的原因
    2.認清下屬角色的本質
    3.遵循下屬做事的規則
    4.掌握工作中“管理上司”的技巧
    5.下屬執行的學問
    6.洞悉職場規則
    7.成就自我的技巧


    課程特色


    專項管理知識講授與有針對性的實戰訓練相結合,啟發式互動教學,理論聯系實際,突出實用技巧和方法。


    現場圖片

    課程內容


    如何成為一個成功的下屬課程大綱:
    第一講找準位置:認清角色是關鍵(上)

    1.前言
    2.下屬職位產生的原因
    3.誤區一:民意代表(一)
    第二講找準位置:認清角色是關鍵(中)
    1.誤區一:民意代表(二)
    2.誤區二:同情者
    第三講找準位置:認清角色是關鍵(下)
    1.誤區三:只代表個人意見
    2.誤區四:領主
    3.誤區五:錯位
    4.下屬角色的四項準則
    第四講管理上司:溝通力就是影響力(上)
    1.為什么要管理上司
    2.如何管理上司
    第五講管理上司:溝通力就是影響力(中)
    1.案例分析:名醫勸治的失敗
    2.案例研討:如何與上司溝通
    第六講管理上司:溝通力就是影響力(下)
    1.如何接受指示
    2.如何匯報工作
    3.如何討論問題
    4.如何發表異議
    第七講100%執行:必須對事情的結果負責(上)
    1.什么是執行
    2.面對執行的三種下屬
    第八講100%執行:必須對事情的結果負責(下)
    1.執行型下屬的特征
    2.如何培養執行習慣
    第九講心態建設:為別人打工更為自己工作(上)
    1.下屬的信仰
    2.如何培養積極的心態(一)
    第十講心態建設:為別人打工更為自己工作(下)
    1.如何培養積極的心態(二)
    2.下屬的心態
    第十一講職場規則:上司就是企業文化(上)
    1.成為職業人
    2.關注職業化
    3.洞悉職場規則(一)
    第十二講職場規則:上司就是企業文化(下)
    1.洞悉職場規則(二)
    2.上司就是企業文化


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      主講講師:婁萌
      專長領域:招聘管理 | 績效體系建立 | 團隊建設 | 領導力 | 領導技能
      行業領域:房地產開發 | 房地產/建筑 | 證券/信托投資 | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 貿易/消費
      擅長解決的問題:
    如何建立完善的招聘評估體系
    如何掌握招聘與面試技巧
    如何設計中高層團隊薪酬激勵體系
      該講師其他課程:
    《如何做一個成功的下屬》內訓
    婁萌:如何選、育、用、留人才
    企業培訓體系的構建與實施
    卓越領導力修煉
    高品質管理溝通
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