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    吳春明
     

    吳春明

    管理咨詢專家
    推薦講師
    性別:
    所在地:北京
    專家類別:培訓講師
    專長領域:戰略投資 | 資產重組 | 資產經營 | 財務預算 | 資產管理
    授課類型:內訓  公開課  
    >> 擅長解決的問題
    ·如何樹立正確的戰略觀念
    ·如何確立企業戰略方向
    ·如何正確評估企業資產
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      請吳春明講課

    吳春明 資歷背景

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    職業背景

    海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務

    時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師;

    環球菲特咨詢培訓公司首席財務管理咨詢師,瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師。

    具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),

    曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監,

    世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監;

    國內某知名上市企業任CFO。

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    授課經驗

    8年以上授課經驗且在業界有良好的口碑

    堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰工作經驗及管理技能。直接參與并指導過的工作。

    經歷包括:

    建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統,戰略規劃及目標設定, 企業流程再造和業務重組, 公司并購及其業務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。

    熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發現問題和解決問題的能力.

    特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解;

    設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課

    為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評!

    主要客戶:

    電信、郵政及能源:中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、新疆移動中石化、中海油、弛宏鋅鍺、PEAKPACIFICINVESTMENT等;

    家電與汽車行業:美的、創維、海信、普天東信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等;

    消費品與服務業:百事可樂、可口可樂、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、大陸汽車俱樂部等;

    房地產與建材:天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等;

    美容醫藥保?。貉欧?、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、協和藥業、巨能集團、京衛藥業、同仁堂科技、九州通、神州藥業等;

    IT企業:諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等;

    銀行、證券與保險:中國銀行、招商銀行、建設銀行、華泰證券、太平洋保險等;

    制造業及工業:中國鋁業、施耐德、ABB,SANDVIK,SIEMENS,ISTC,濰柴動力,方太廚具、特變電工、兵器集團、雅戈爾等。

    吳春明 風格特色

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    授課風格

    具有扎實的理論功底和豐富的企業管理經驗,知識面廣,能夠綜合診視企業環境和運做流程;

    培訓授課實際針對性強,能提綱攜領,理論運用生動靈活,激發學員的共鳴。

    接受培訓的企業都給予了很高的評價。

    現場圖片
    吳春明老師授課中
    吳春明老師演講瞬間
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    日期:2010-03-30
    幫助學員: 了解財務在項目管理/實施過程中的職能/作用; 掌握項目評估/選擇的基本方法; 探討項目成本管理與財務監控系統的有效銜接; 運用制約理論合理調配項目執行過程中的關鍵資源; 理解項目管理的三重約束,更好地實現項目目標。..
    日期:2010-03-30
    幫助學員: 理解項目管理的特點,重新定義財務主管在項目管理中的職能/作用; 掌握項目評估/選擇的基本工具; 掌握項目成本/進度監控的有效方法; 了解制約理論在項目管理中的作用; 運用項目管理的三重約束,更好地實現項目目標。..
    日期:2010-03-30
    它將幫助您: 分析并購動因,將并購作為完成企業戰略目標的重要手段; 了解并購程序,在最短的時間內掌握對目標企業進行價值評估的基本方法和工具。 理解和掌握并購整合的方法,實現協同效應和雙贏。 參加培訓后您將能夠: 通過對目標公司的價值評估,使企業并購戰略的選擇建立在科學決策的基礎上; 掌握并購整合的七大策略,確保協同效應的實現。..
    日期:2010-03-30
    了解全面預算管理的特點,從戰略規劃的角度對預算重新定位 在最短的時間內掌握編制預算的基本流程和方法 通過差異分析,跟蹤預算執行狀況,及時制定改善行動計劃 探討將預算分解與績效考核系統相連接的有效方式..
    日期:2010-03-30
    它將幫助您: 了解集團型企業管理的特點,妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系; 掌握構建集團內部控制體系的基本框架和原則。 參加培訓后您將能夠: 運用風險評估的基本方法,找到集團型企業內部控制關鍵點; 將全面預算作為合理配置內部資源、實現集團戰略目標的工具; 掌握建立集團型企業目標績效考核體系的基本方法。..
    學員評價更多
    日期:2012-11-23
    吳春明老師知識面很廣,在綜合診視中和運做流程中更全面的幫助我們解決了相對的問題。對我們企業和個人都很有幫助。
    日期:2012-08-30
    吳老師講課很生動,實戰性高,權威性高,講課通俗易懂。課堂氛圍活躍,專業度非常高,多案例分析。
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