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    蔡巍
     

    蔡巍

    人力資源績效管理實戰專家
    推薦講師
    性別:
    所在地:深圳
    專家類別:培訓講師
    專長領域:績效體系建立 | 薪酬管理 | 人力資源 | 綜合管理
    授課類型:內訓  公開課  
    >> 擅長解決的問題
    ·如何建立內部績效管理體系
    ·如何對績效體系進行設計
    ·如何建立與企業戰略匹配的績效體系
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      請蔡巍講課

    蔡巍 資歷背景

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    職業背景

    時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師;
    國內知名的人力資源管理實務專家;
    工商管理碩士,權威人力資源管理實戰專家;
    特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣;
    形成了自己特有的實戰方法;

    曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。


    是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員;


    蔡先生近幾年出版的書籍有:

    《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》
    《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》
    《KPI,“關鍵績效”指引成功》
    《BSC,“平衡計分”保證發展》

     

    受到企業的高度重視,和給予極高的評介。

     

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    授課經驗

    從2000年開始受全國培訓公司,顧問咨詢公司及民營,高科技公司之約,講授公開課,錄制教學片及舉辦企業內訓,并以親和,深入的實務派風格見長。
    到2005年9月授課企業達3千多家。

     


    蔡巍曾服務的企業有:萬科、華為、中興通訊、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、金龍客車、霍丁格.包爾文電子測量技術有限公司、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創集團 、和訊科技 、新農化工 、好利來連鎖 、青島海悅地產 、鵬開中國軟件有限公司 、蘭江地產 、東風汽車房地產公司、新感覺連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團、卓佳實業、浙江三源布藝、中國一汽、海正藥業、廣西水電工程局、振杰國際、竹紙集團、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團、久泰能源、奧林巴斯(深圳)工業有限公司、中國航空結算中心 (北京)、中國人壽(深圳分公司)、大連港集團機關、大連遠洋運輸公司、珍奧集團、泰德集團、雨生家俱、良運集團、深圳南太電子、深圳日海通訊、小天鵝(荊州)電器有限公司、廣州本田汽車有限公司、甘肅獨一味藥業、廣東喜之郎集團有限公司、三洋壓縮機有限公司、廣州得意電子有限公司、惠州東風易進工業有限公司等數千家企業。

    蔡巍 風格特色

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    授課風格

    具學員反映本人的課主要讓他們學到了解決實際問題的方法,融理論與實踐之中,對工作有很大的幫助,使國際性知識經驗在中小型企業中得到充分應用。

    現場圖片
    蔡巍講師的課程更多>>
    日期:2009-12-01
    績效管理是每個企業都會非常重視的一項工作。 在從事咨詢培訓工作的這些年中,我發現企業對績效管理的認識不斷的深化,所面臨的問題不停的變化。 現在企業在績效管理中所面臨的問題早已不是當年的諸如: 為什么要進行績效管理,績效管理循環是什么這類的基本問題了。而是非常具體的,非?,F實的問題。  ..
    日期:2009-12-01
    兩天的時間,幫助您深入的掌握關鍵績效指標(Key Performance Indicator)和平衡記分卡(Balance Score Card)這兩個戰略性的績效管理工具! 認識績效管理的重要性;學習考核的方法,重點學習KPI與平衡計分卡;了解績效管理推進中的問題。..
    學員評價更多
    日期:2012-12-14
    蔡巍老師的游戲互動讓我們在玩的過程中學習讓我很是開心。因為這是我第一次碰見的教學方式,比起我們以前在學校的學習好多了,而且學的也多。
    日期:2012-08-15
    蔡老師融理論與實踐之中,讓我們學到了實際當中解決的方法。很實用。。。
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    最新培訓講師評論
    >> 最新評論
    日期:2012-12-14
    蔡巍老師的游戲互動讓我們在玩的過程中學習讓我很是開心。因為這是我第一次碰見的教學方式,比起我們以前在學校的學習好多了,而且學的也多。
    日期:2012-08-15
    蔡老師融理論與實踐之中,讓我們學到了實際當中解決的方法。很實用。。。
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